BPM生态——端到端流程解决方案

九彩云——端到端流程解决方案

什么是“端到端“，就是需求的发起”至“需求的关闭”的全业务过程。”端到端流程“ 是一个”横向到边，纵向到底“ 的完整业务过程。所谓”横向到边，纵向到底“ 的含义是横向到梳理到企业的组织边界，纵向要梳理企业各组织层级流程的关系，在本组织范围打破所有组织和职能分工的壁垒。

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1、采用SOA实现系统整合

打破信息孤岛：企业信息化建设过程中，会有非常多的应用系统，各系统之间信息、业务、数据相对独立，信息很难及时、准确、有效地传递。端到端的流程采用SOA实现整合，可以有效的突破这一障碍，让业务，数据，信息更加紧密。 解决业务问题：举个项目管理的例子，在企业项目建设中，比如项目前期需要项目事前规划、项目可行性分析、项目初步立项、到项目立项等动作，在项目中期，项目预算申请、项目招投标、项目合同签订、项目采购等动作，在项目后期需要项目结项、项目验收、项目转固定资产等动作，这样的一系列动作可以是单独的流程，也可以是以一个唯一项目号相互关联的流程，这样通过流程之间端到端的衔接，可以方便业务管理，同时让数据更加完整，在未来我们要做报表分析统计，可以通过一个唯一的编号，就可以追踪到项目每一个阶段，每一个节点的状态和详细信息。 业务与技术整合：通过技术与业务的整合，让重复无需的业务整合在一起，流程更清晰明了，业务更加顺畅。

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2、构建流程管理门户

解决业务问题原有各系统的流程和功能被统一到BPM平台上，消灭孤岛，通过Portal 用户不需要登录多个系统就能处理日常事务，通过业务的全流程驱动实现事找人，全面提高员工工作效率和领导管理。

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3、项目全周期管理

项目全生命周期管理，解决业务问题。在企业项目建设中，比如项目前期需要项目事前规划、项目可行性分析、项目初步立项、到项目立项等动作，在项目中期，项目预算申请、项目招投标、项目合同签订、项目采购等动作，在项目后期需要项目结项、项目验收、项目转固定资产等动作，这样的一系列动作可以是单独的流程，也可以是以一个唯一项目号相互关联的流程，这样通过流程之间端到端的衔接，可以方便业务管理，同时让数据更加完整，在未来我们要做报表分析统计，可以通过一个唯一的编号，就可以追踪到项目每一个阶段，每一个节点的状态和详细信息。

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4、业务协同

分工和协作是现代企业必须面临和解决好的两大课题，两者都不可偏废。以往过于强调分工，流程梳理也往往止于分工，没有很好解决协作的问题，端到端流程很好解决这一问题。

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5、流程监控平台

端到端业务流程监控平台是对业务成果以及业务成果关系的监控，对于业务的执行过程，还是由执行业务的业务系统来完成。它是以业务目标管理前提的，是业务横向执行情况的管理与控制。此监控平台具有很好柔性，可以随着企业的变化而变，同时还具有很好迭代性，随着企业对监控需求深入，很容易完成快速改变和提升。

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6、效益分析

BPM赋能企业的不仅仅是一个流程引擎，而是赋予企业的一次业务流程再造的机会，他的系统集成能力、技术开放的自由度、流程快速适配能力将使流程管理更高效、敏捷。